镇海炼化学习心得体会

第一篇：镇海炼化学习心得体会

镇海炼化学习心得体会

通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。

1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整

1）焦炭塔密封问题

由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。

3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。

4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。

5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。

2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。

ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1＃、2＃加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3＃加热炉注3.5mpa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。

焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2mpa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼

放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。

ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。

3、镇海炼油二部巡回检查要求

1）巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处

2）巡检人员必须背好巡检包，携带h2s检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止h2s中毒。发现h2s检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找h2s泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。

3）巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在《外操岗位现场作业巡检签名登记本》上签名，登记巡检的起止时间。

4）巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。

5）在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。

6）班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。

7）装置现场的任一时刻（包括交接班、吃饭时间），必须保证有该操作段外操定员（含培训岗）一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。

8）在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。

9）巡检时间及站点数

地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。ⅰ焦化外操岗位有24站，ⅱ焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。

4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。

5、内外操轮岗制度

（1）内容和要求

1）在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。

2）每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。

3）内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。

4）当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。

5）操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。

6）轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。

（2）检查与考核

1）各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。

2）内、外操要定期进行业务技能考核，考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。

3）班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。

4）各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。

6、镇海炼化ⅱ焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。

第二篇：镇海炼化培训学习心得

镇海炼化培训学习心得

2014年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。

首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思 ……此处隐藏3759个字……从镇海炼化获悉，炼化公司决定为宁波工程公司增加一条供电线路，以缓解石化三公司小区用电紧张的问题。因供电总量受到限制，该小区7月份以来一直采用拉闸限电的措施。探讨大型企业和居民生活方面的矛盾与处理方案；

（相关材料） 蛟川街道做过答复：街道目前正就该片区综合治理的具体事宜与镇海炼化方面进行协商，我们将努力促进相关方案尽快出台并根据该方案统筹处理该片区综合管理问题。探讨大型企业“扰民”问题；

9.【能源利用】中石化开炼地沟油，13年转化成航空油。2014年8月5日讯，石化巨头中国石化集团正在努力将“地沟油”转变为航空煤油。中石化镇海炼化有关人士透露，最快到2014年1月份，将完成对实验生产的生物质航空煤油进行适航审定的准备工作。据悉，中石化镇海炼化分公司是国内最赚钱的炼厂。了解镇海炼化对“高效率利用能源的努力”；

10.【经济+竞争力】炼油被称无利润可言，最赚钱炼厂上半年亏4亿；7月30日讯，中石化镇海炼化分公司一直都是全国最赚钱的炼厂，但今年也落入亏损队伍。该分公司党委书记陈坚称，公司原油提前两月购买，油价则据近一个月国际油价制定；上半年国际油价先涨后降，而原油成本约占炼油成本96%，导致炼油亏损4.23亿。2014年度 “中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第13位；探讨镇海炼化特殊之处

11. 【竞争力】“这是一个全新的时代，未来的发展无法预言。什么才是未来的国际化企业？答案可能在东方，而且可能在中国。”从镇海炼化的蜕变上看，现代管理学之父彼得?德鲁克的话或有一天会变为现实。探讨镇海炼化如何保持“国际范”，处于不败地位；

12. 【新媒体】镇海网络问政走在了全市官博的前列。既然这坑挖好了，坚持原则，不必担心陷下去，而是会有一定高度。探讨大企业在微博形象方面的问题和前景；

第五篇：学习镇海炼化,建设幸福测井

学习镇海炼化，建设幸福测井

傅成玉同志在镇海炼化调研时指出：“镇海炼化是我们的一面旗帜！”

镇海炼化始建于1975年，建厂37年，茂名石化始建于1955年，历经50多年的发展，齐鲁石化建厂46年。这些企业有一个共同的名字，国有企业。作为中石化集团公司下的国有企业胜利油田刚刚度过了成立50年产油50亿吨的盛大庆典，而胜利测井公司也伴随着油田的辉煌一路走来。在当前集团公司上下掀起学习镇海炼化、学习李安喜热潮时，如何学习，怎么学，学什么是我们需要认真思考的问题。如何将学习得来的经验应用于实践，指导我们的生产，在“打造世界一流，实现率先发展，建设幸福测井”中发挥更大作用是我们每一名干部应该思考的问题。

在人民日报文章《国有企业是社会主义市场经济第一主体》中说，国有企业具备成为社会主义市场经济第一主体的条件，国有企业质量较高，控制着国民经济命脉，是抵御国际经济风险、维护国家经济安全的主要力量。国有企业政治素质高，有党的坚强领导和思想政治工作优势，能够自觉坚持社会主义方向。作为国有企业，镇海炼化探索出了一套先进理念和经验做法。作为国有企业，学习镇海炼化，就是要保持国有企业的政治素质，坚持党的领导，把思想政治工作优势转化为生产经营的思想工作优势，为企业持续稳定发展保驾护航。

学习镇海炼化，就要学习打造世界一流的崇高追求。一年来，测井公司党委大力加强群众工作，不断强化干部队伍建设，着力抓好各级领导班子建设，努力将党组织的政治优势源源不断地转化为“打造世界一流、实现率先发展、建设幸福测井”的强大动力。公司2014年劳务产值首次突破10亿元，达到10.7亿元、同比增长13%，其中外部创收2.6亿元、同比增长30%，创历史最好水平；今年1～6月份，公司共实现产值5.95亿元、同比增长19.4%，其中外部创收1.35亿元、同比增长33%，顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的经营目标，一个广大职工群众与公司“同发展、共富足、都受益、齐奋进”的生动局面已初步形成。打造世界一流，这是我们的共同的努力方向，实现率先发展，这是我们的共同的崇高目标，建设幸福测井，这是我们共同的美好愿景。

学习镇海炼化，就要学习注重价值实现的用人观念。作为老企业要树立“人力资源是财富不是包袱”理念，发挥国有企业的组织优势和人才优势。公司党委书记宁龙指出，青年人才是公司发展壮大的希望和未来。公司有着尊重人才、发现人才、重用人才的优良传统，第十届人才节也即将拉开序幕。公司以“建设幸福测井”为主线，把广大干部职工紧密团结起来，形成一个“人人成才、幸福自来”的万马奔腾的生动局面。广大干部职工满怀艰苦创业、勇于担当、敢于奉献的豪情壮志，从塞外沙漠，到关东黑土，从川东北，到鄂南延安，从

蒙古到伊朗，把胜利的旗帜插在世界有石油的每一个角落，把胜利的铁军精神唱响在世界有石油的每一块土地。一批批青年人才成长起来，在创业中实现了人生理想和价值，在建设幸福测井的事业中找到了人生坐标。

学习镇海炼化，就要学习真诚沟通关爱的和谐文化。要进一步深化“建设幸福测井”，巩固“建设幸福测井”的成果，就要坚持建设“幸福测井”方向，团结广大群众，增进党群干群沟通联系，切实保障和改善民生。公司党委按照建设“幸福测井”三步走的具体工作思路，逐步有序、循环地开展了建设活动，在“服务经济、推动发展”的要求下，广泛开展了以“送医疗下基层”等为主要内容的“送幸福到一线、为小队办实事”活动。还邀请了离退休老同志、职工家属不定期到现场参观自己子女、爱人的工作，组织各单位定期召开有职工家人参加的工作恳谈会，让职工的家人更加理解、支持自己亲人的工作。持续开展了一线职工的“幸福座谈”，创作印发了展示巴州分公司铁军风采的《大漠情怀》一书，号召全公司基层队广泛开展向巴州测井新一队学习活动。巴州测井分公司以“同甘共苦一家人，肝胆相照一条心”的家文化把大家紧紧团结起来，成为公司上下学习的榜样。幸福文化把职工群众已迸发出来的建设热情和智慧力量都引导到公司的生产经营建设上来，有力地推动了公司又好又快的发展。

学习镇海炼化，要打造一支“建设幸福测井”的骨干力量。在公

司党委“加强群众工作，建设幸福测井”的中心工作指导下，一大批敢于担当、严于执行、勇于创新的优秀干部脱颖而出，干部队伍的凝聚力、带动力、执行力、创造力得到了进一步的改善和提升。李安喜是国有企业领导干部的模范代表，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰、坚定不移地打造世界一流，他为我们做出了表率。在抓管理高标准严要求的前提下，他真心实意靠职工群众，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。“建设幸福测井”也需要从思想认识和作风改进上，不断强化干部队伍建设，努力打造一支“思想一流、素质过硬、执行到位、作风优良”的优秀干部队伍。而这支队伍必须在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，为群众谋福利，为群众谋发展。

镇海炼化是我们的旗帜，“幸福测井”是我们的愿景。要学习镇海炼化的先进经验，要向管理要效益，要让越来越多的推进企业发展、维护群众利益的领导干部典型在“建设幸福测井”中发挥更大作用。