规范化班组建设(精选多篇)

第一篇：关于开展规范化班组建设活动的实施意见

*******公司文件

***[20**] ***号

关于开展规范化班组建设活动的实施意见

（试行）

******公司：

为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。具体实施办法如下：

一、组织领导

为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：

组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。

二、目的意义

通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、基本内容

具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。

（一）制度建设规范化

班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：

1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、

安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。要求各项制度必须健全完善，切合实际，并保证严格落实。

（二）人员行为规范化

执行6s行为规范：

安全（safety）：1、不发生人身和机械事故；2、不遗留事故隐患；标准化（standardizaion）：

3、遵守规章制度和作业标准，严禁违章作业；4、按照标准操作，实现过程和结果标准化；5、提高工程、工作、产品、服务质量标准；素养（shltsuke）：6、提高技术业务水平和操作技能；7、言行文明，注重仪表和礼仪；8、协作配合；9、遵守职业道德规范；10、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物；准时（sharp）；11、不迟到、早退或脱岗；12、按时完成工序作业和工作任务；清洁（sanitary）：13、清扫责任区内杂物、垃圾，保持工作场所干净；14、保养设备、工具，使其整洁、完好；15、按照设定的时间跨度完成清洁；16、整理个人装束，保持个人清洁；整理（selrl）：17、整理清除不必要的废弃物；18、所有设备、工具、物品整理归位，放到标识指定部位；19、材料、工具码放整齐，摆放有序；20、按照设定时间跨度完成整理。

（三）管理流程规范化

按照“1、班前会→2、现场接班→3、开工检查→4、班前汇报→5、工前安排→6、班中巡查→7、班中汇报→8、收工清查→9、现场交班→10、班后讲评→11、班后汇报”的班组管理流程开展工作，认真执行好每一个管理程序，保证各项任务圆满完成。要求各基层工区（车间）按照流程，结合实际健全完善每一个管理程序，保证管理流程顺利实施，达到预期目的。

（四）活动开展规范化

活动场所规范：每个班组在工区（车间）设立一个班务栏，悬挂班务安排相关记录、牌板，记录活动开展情况，公布员工逐日得分、收入、奖惩情况；在工作现场设置交接班站，在生产现场规范一个交接班、安排班务的临时工作站，同时用来公布各岗位员工的考核标准和考核卡；在现场悬挂班组标志牌板，将每个班组（包括成员）进行统一编号，统一管理，使每一名员工都始终知道自己是哪一个班组的，做到班荣我荣，班耻我耻，促使班组每一名成员都积极的搞好自身工作。

具体开展：“三无班组”评比、班组安全教育日、安全互联互保、劳动竞赛、岗位练兵等活动。各项活动，分公司应制定具体办法，基层区队（车间）拿出考核标准。

（五）文明生产规范化

按照6s中的清洁、整理项目，要求各岗位员做到：及时清扫责任区内杂物、垃圾，保持工作场所干净；保养设备、工具，使其整洁、完好；整理个人装束，保持个人清洁；所有设备、工具、物品整理归位，放到标识指定部位；材料、工具码放整齐，摆放有序。

（六）操作标准规范化

建立4e工作标准体系，确定每一人（everyone）、每一事（everything）、每一天（everyday）、每一处（everywhere）的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制、安全责任制、操作规程、作业规程、安全规程、安全质量标准化、动态质量管理、“双基”建设整合规范为严密的基础管理工作标准体系，真正做到人人、事事、时时、处处有标准，各班组及成员逐条对照落

实，保证生产作业中，不出现违章、违纪现象，实现安全无事故，保证本班组质量优良达到规定，杜绝不合格工程。各岗位人员的工作标准由基层工区（车间）制定。

（七）教育培训规范化

严格班组长任用制度，实行竞聘上岗制度，班组长要保证有初中以上文化程度。对文化程度不够、管理业务差、带头违章或违章指挥的班组长，分公司应制定相关规定，陆续进行撤换；对切实工作业务棒、工作能力较强的班组长，应采取合理方式，搞好对其学习教育工作，保证其文化素质水平的提高。

各班组应建立自己的培训制度和培训规计划，保证班组全员及时参加培训、复训，全部持证上岗，无文盲工，班组达到全员思想素质好、安全素质好、文化素质好、技术素质好、身体素质好“五好”条件。

推行学习“日清日高”制度，班组每一名员工均要有自己的学习受训记录，对自己每天所学到的理论或实践知识进行记录，并在每次记录时，对当天的学习情况进行小结，同时计划每天学习的内容。进一步丰富以师带徒制度内容，形成专家带新手、上级带下级、先进带后进、老人带新人等完善的以师带徒制度，主要突出各工种的现场操作技能训练，达到切实提高员工操作技能的目的。

建立本班员工跟踪教育档案，对本班员工的家庭情况、通讯地址、生理状况、心理情绪、文化水 ……此处隐藏6137个字……。原汽轮机设计抽气器的主蒸汽有低压蒸汽提供，保证汽轮机的正常排气系统。但由于距离电厂较远，管道压力一直不稳定，汽轮机的排气压力始终波动大。严重影响设备正常运行。我们通过一段时间的观察，提出了分子筛加热后的中压蒸汽减压的改进建议，通过了分厂及公司领导的论证，同意进行改进。使排气真空度得到了保证，为设备的稳定的运行提供了保证。

四、节能降耗，控制成本，创建效益型班组

随着世界的资源不断的短缺。节约成为当今世界的主题。企业要发展，更是离不开节约。“节能降耗，控制成本”更是我们班组的主题。原来我们一直以为节约能源，就是少用一度电，少用一立水的简单思维上，现在我们员工能够深刻理解节能的理念。加强设备的检查力度。通过对设备的严控管理，延长了使用和维修周期，确保每台设备的稳定运行。这将节约很大的费用。同时对控制室的照明关闭时间，四季空冷塔的水量调节使用。各漏点的及时紧固。可以说这些无不关系我们产品的成本计算。我们始终要求员工节约从我做起的理念，为公司的发展奠定基础。

五、民主管理，和谐发展，创建和谐型班组

**二班是一个年轻人聚集的班组，个人得失观轻，集体荣誉感强。在平常的工作当中，每个人都可以做到完成自己的工作之后也协助其他成员完成任务，做到正确处理同其他车间、兄弟班组等各方面的关系，相处融洽。 班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。

只有员工内部和谐，才能工作热情高，才能有安全稳定的工作环境，我们一直以来班费大家管，班务公开。对于竞赛的奖金的使用尊重大家的意见。这样促进了班组的团结，为班组的和谐进步打下了良好的基础。

通过班组成员的共同努力，我们班组在上半年“达五型争一流”班组创建活动中累计三次被公司工会评为“达五型争一流”活动先进班组，并被**公司授予“星级安全班组”光荣称号，被***市总工会授予“工人先锋号”的荣誉称号。这些荣誉的取得离不开各级领导的支持与帮助，同时也是我们班组共同努力的结果。虽然我们在过去的工作中取得了一些成绩，但我们也深深知道今后的工作任重道远，还有许多的不足，这要我们不断的去坚持探索，为推动公司班组建设迈上新台阶做出我们的贡献。

第五篇：班组规范化管理

班组长管理制度

第1条目的

为加强班组管理，提高班组长的管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。

第3条相关说明

1. 班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。

2. 班组长是公司班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通

的桥梁。

第4条班组长岗位设置规定

1. 按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。

2. 班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经公司总

经理审批。

3. 班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于班组管理。

第5条班组长任职资格要求

1. 遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。

2. 熟识本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决和生产

中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。

3. 熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。

4. 连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训考试合格。

5. 具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。

6. 具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，

促进班组的团结和谐。

第6条班组长选聘方式

班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。

第7条班组长职责

1. 服从上级统一指导和领导。协调好班组间的关系，并组织或参与协调与公司其他部门间

的关系。

2. 组织开好班前、班后会，利用班前、班后会对班组内员工进行常态化的安全和操作技能

培训，及时掌握班组内的人员的思想、性格、情绪、健康状况，合理安排员工上岗。

3. 组织好班组内的各种危险作业，是车间动火等危险作业行为的现场指挥。

4. 组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

5. 执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。

6. 开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故，不得隐瞒

安全、生产等各类事故。

7. 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班

貌建设。

8. 抓好岗位技术培训，亲自或安排主操作对员工进行操作技能培训，提高班组人员的技术、

业务水平。

9. 积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。

10. 组织对本班组人员的月度考评工作，对车间主任提出本班组员工的绩效工资建议。

11. 做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理，每月向本

班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议并上报。

第8条班组长的任职管理

1. 班组长的选拔、聘用等管理工作由各车间主任提出建议人选，经考核小组考核合格后，

报总经理批准同意，予以聘用。车间主任负责班组长的日常管理、培训和考核工作。

2. 班组长聘用后签订岗位合同书，实行动态管理，聘期为1年，聘期届满进行任期考核，

视考核结果进行聘用或解聘。聘任期内每季度进行一次考评，根据考评结果进行工资级别的调整；考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘；明显不适合班组长岗位的进行调离。

3. 班组长在聘期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作

的，应予解聘。

4. 各车间需加强对班组长的培养，不断提高班组长的管理水平和操作技能。

5. 公司应定期组织班组长进行培训，建立班组长交流的工作平台。

第9条本制度由公司总经办制定，解释权由总经办所有。

第10条本制度由颁布之日起开始执行。