新时期国有企业企业文化建设创新与研究

新时期国有企业企业文化建设创新与研究

摘要：国有企业可以说是中国经济发展中的中流砥柱，在推动其发展中起到了重大作用。在社会主义市场的形势下，国有公司的文化建设与创新研究显得及其关键，一方面可以推进其的文化建设，提升公司的团结能力，另一方面可以有效的增加企业的凝聚力，适于社会主义市场。所以，在现阶段，提升其文化建设工作与创新研究迫在眉睫。本文针对新时期下的企业文化建设以及创新研究提出了几点优化建议，以供参考。

关键词：新时期；国有企业；文化建设；创新研究

引言：

当前经济一体化的背景下，在本国经济急速增长的大环境下企业文化的重要性愈发突显，影响到公司的管理体系构建，对公司的未来成长影响重大。公司文化代表着其内在的精神，不但对凝聚企业的向心力有益，对加快企业改革的步伐也有推进作用，促进本国对企业重组改革的一揽子政策，提升国企在国外市场中的影响力。但是我国现阶段的企业文化发展时间较晚，又深受多年计划经济模型的影响，相比于其他国家的企业文化建设存在一定的差距。

一、国有企业文化的重要性

企业文化的形成与企业发展所处的环境相关，企业的文化也是特有的，由全体职员的共同理想构成。企业文化可以激发职员最大的工作热情，让他们对自己的工作投入感情，富有创新意识，而不是一味的敷衍工作。而成功的国有企业背后，一定有着优秀的企业文化作为基础。企业文化的建设工作与其发展息息相关，是互相支持的。在企业继续发展扩大自身的同时，对文化建设工作的加强是必然的。

二、国有企业文化建设的现状

随着市场经济化的不断加深，国有公司认识到文化建设对公司未来经济效益的影响性，制定了一系列条例。但是在文化建设的道路上仍旧存在许多问题，值得我们注意。

（一）企业管理者的轻视

企业的发展以盈利为目的，管理者大多将视线集中在企业的改革改制、产品的升级、市场的开拓中，对于公司的文化建设忽视，潜意识中觉得这是不具有经济效益影响的问题。所以，针对大部分的国有公司而言，文化建设的存在只是一种口号，难以继续实行下去。但是公司的文化建设工作，关系到整体的向心力，也影响着其展示在公众面前的形象，是公司的灵魂指引。只有加大对文化建设工作的重视，并付之行动，才真正的推动本国的改革创新发展，提升公司的整体实力[1]。

（二）企业文化建设缺乏有效机制以及误区

公司文化的建设工作不能急于一时，需要较为周密的组织与计划，公司引进相关的专业人才，并制定一系列合理的管理制度。大多数的国有公司，企业文化建设只停留于表面，缺少周密详细的规划，根本原因就是缺少有效的文化建设机制，致使工作难以开始。相反行之有效的建设机制是文化建设工作的根本，为其提供科学的指引。

现阶段的文化建设工作，经过分析可以认为存在这两大弊端。一是对公司文化认知的错误，文化并不是领导单方面的演讲，毫无激情。另一方面是把传统文化“照抄”应用于国有公司的文化建设中，盲目套用，无法得到期望中的效果。 文化建设工作处在任何一种误区内，都不能发挥其根本意义，无法推进企业的建设与创新。

三、开拓创新，强化国有企业的文化建设以及创新

正是因为文化建设工作对国企的决定性作用，基于新时代背景下，欲推动我国的经济增长，促进国企的整体成长，需要加强国企文化建设与创新。本文将从以下三点出发，提出提升企业文化建设效果的关键环节[2]。

（一）提升国有企业管理者文化建设意识

企业文化对于国企发展的重大意义在不断的发展中进行实践，所以，针对现在的国有企业忽视文化建设的现状，需要从根源进行改善。让高层人员首先认识到文化建设的影响性，提升文化建设宣传力度，培养其意识觉悟。真正地发觉到公司文化建设对加强其竞争力的作用，积极的面对任务[3]。

（二）充分发挥党组织在企业文化建设与创新中的领导作用

党组织在国企的文化建设中发挥的意义重大，以为是其工作开始的政治保证。党组织具有独特的长处，可以为国有公司在文化建设中起到积极的引导作用，根据党的核心思想来完成相应的工作。另外就是国企党组织可以构建起创新新时代精神，针对现阶段的经济特征，逐渐优化企业的管理方法，构建起优秀的创新制度，引领企业的工作方向。在企业深层构建的创新氛围，用不断涌出的创新意识以及精神来推进公司的文化建设之路。致使国有公司的文化建设工作能够走在国际前端，展现出党组织于国企的灵魂指引意义[4]。

（三）建立健全企业文化建设机制

完善的制度也是公司文化建设中较为核心的一部分。第一步，需要对创建相应的专门管理机构，构建专业化团队，引进相应的高素质、高能力人才，为其工作贡献力量。针对部门的负责人员，需要定期的举行培训、交流会等活动，提升其专业能力。

公司文化的创建离不开公司所有职工的参与，也要符合时代特征。所以，关于提升其建设的工作，需要遵循以人为本的核心价值观。公司对职员既要有物质上的支持，也要有人文关怀，最大程度上激发职员的工作热情，才能调动职员投身到公司文化建设与创新中，促进其文化的建设与创新。可以从以下两个方面，让员工在其中发挥出真正的作用。第一是通过员工的参与性来调动其工作主动性，不断宣传文化建设与创新对公司未来成长的意义，让职员意识到其重大影响力。二是，在工作中鼓励职员拥有创新精神，抱有创新精神、以轻松愉悦的氛围来推进建设工作的进度，加强企业内部职员之间的凝聚力，激发职员对企业的责任心。

三、结束语

公司文化的建设与创新是新时代下公司管理的有效手段，对公司的未来成长空间尤其重要。基于新时期背景，我国国企面对着重组改革、构建现代企业制度的新形式，加大了对企业的建设要求。现阶段，国有企业应该响应国家号召，做好文化建设与创新工作不但能提升公司内部的向心力，优化其外在形象，也有益企业在国际市场中发展，更有助于我国改革政策实施，意义深远。

参考文献：

[1]白靖宇， 万威武. 新时期我国企业文化建设创新研究[J]. 中国软科学， 2002(3):55-59.

[2]张国强. 新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D]. 长江大学， 2014.